El negocio de la región de Murmansk se enfrenta hoy a nuevas y ambiciosas tareas: el desarrollo digital de la zona ártica. El jefe del departamento de minería de una de las empresas más grandes del Ártico, donde las plataformas de perforación subterráneas ya están controladas de forma remota por operadores, se refirió a ¿cuándo los robots reemplazarán por completo a los humanos?.
Tradicionalmente, el Ártico se considera una región importante desde el punto de vista militar, mineral, de materias primas y científico, pero nunca antes se había visto su prosperidad a través del prisma de la industria de la tecnología de la información. Así lo afirmó Andrey Turchak, presidente del Consejo para el Desarrollo de la Economía Digital del Consejo de la Federación Rusa. Destacó que son las tecnologías digitales las que jugarán un papel clave en la implementación de los proyectos a gran escala allí planificados y acelerarán significativamente el desarrollo de los recursos naturales.
Por supuesto, llamar a esta tarea "nueva" es una exageración. Las empresas líderes se sumaron a esta "carrera" hace unos años. Pero sus líderes abordan el tema de manera pragmática, eligiendo entre la masa de propuestas aquellas que realmente permitirán lograr un avance cualitativo.
Tomemos, por ejemplo, la práctica de introducir tecnologías digitales a la sucursal Kirovsky de Apatit JSC, que forma parte del Grupo PhosAgro. Hoy en día es la empresa más grande del mundo en la producción de materias primas de fosfato de alta calidad y el único productor de concentrado de nefelina en Rusia.
Los sistemas de posicionamiento y monitoreo del movimiento del personal en las operaciones de la mina permiten a los despachadores determinar la ubicación exacta de los trabajadores en cualquier momento y contactarlos de inmediato. También registran el movimiento de los equipos, lo que elimina el riesgo de colisión o accidentes con personas. Los escáneres láser realizan exploraciones geológicas y mediciones topográficas de forma automatizada. Además, los datos se cargan en el sistema de información geológica y minera, el corazón digital de la empresa, dentro del cual se lleva a cabo la planificación del desarrollo del campo.
“También hemos implementado un proyecto de control remoto de operaciones de perforación. Actualmente, dos especialistas están a cargo de diez instalaciones. Este no es el límite: una persona puede controlar hasta seis equipos. En el futuro, planeamos controlar las operaciones subterráneas simultáneamente en dos minas: Kirovsky y Rasvumchorrsky desde una consola de operador. Esto ayuda a garantizar la seguridad industrial, aumenta la productividad y reduce el tiempo de inactividad. Sin embargo, en un futuro previsible, las nuevas tecnologías, en particular los drones, no podrán reemplazar al personal”, dijo Viktor Melnik, jefe del departamento de desarrollo minero de Apatit JSC.
Hay operaciones con un ciclo tecnológico simple que son fáciles de automatizar: contabilidad o mantenimiento de contratos. Incluso los procesos producción minera, como lo demuestran muchos ejemplos en todo el mundo. Las fábricas funcionan sin presencia humana, en modo automatizado con ciclos preestablecidos y dosificación de reactivos.
“En lo que respecta a la producción minera, a menudo estamos tratando con depósitos únicos. Por ejemplo, no hay análogos de los nodos de mineral de Khibinsk y Norilsk en el mundo – en términos de volumen de reservas, en términos de contenido promedio de sustancias útiles y condiciones de vida de los cuerpos de mineral, en regímenes hidrogeológicos. Para su evaluación y desarrollo se necesitan especialistas que, ante todo, tengan conocimientos fundamentales en el campo de la geología, exploración minera, explosión, construcción de minas, ventilación de minas y desarrollo de campos. La propiedad de software de aplicación especializada en este caso es una ventaja competitiva, pero de ninguna manera una ventaja fundamental. Además, todas las universidades líderes en materia de materias primas en la actualidad están obligatorias a familiarizar a sus estudiantes con software modernos”, dice Viktor Melnik.
En su opinión, en los próximos 15 años, los procesos mineros complejos no estarán completamente automatizados. Por supuesto, los sistemas de modelado geológico y minero permiten acumular y comparar una gran cantidad de información de diversas fuentes (estudios de ingeniería, exploración operativa, etc.) para tomar decisiones de gestión adicionales. Pero los datos todavía son analizandos por el hombre.
Además, el trabajo de las máquinas, incluso las técnicamente avanzadas, debe coordinarse. A corto e incluso a medio plazo, esto no lo hará la inteligencia artificial, ni siquiera un especialista en IT, sino un ingeniero de minas con las competencias y la experiencia adecuadas.
En este contexto, destacan la calidad de la educación superior y la capacidad de las universidades para adaptarse a las demandas del mercado laboral.
El propio Viktor Borisovich Melnik se graduó en la Universidad de Minería de San Petersburgo. Nació en Apatity, su padre trabajó toda su vida en el Instituto de Minería del Centro Científico Kola de la Academia de Ciencias de Rusia, por lo que podemos decir que el interés por la industria estaba en la sangre.
“Pasé por un sistema de educación vocacional de múltiples etapas: desde el Kirov Mining College, donde estudié después de la escuela, hasta la escuela de posgrado y el título de Ph.D. Una de las prácticas de producción fue una pasantía de 5 meses en la mina Taimyr de Norilsk Nickel. En muchos países europeos se utiliza un enfoque integrado para la formación de ingenieros de minas. Con un alto nivel de la universidad (programas educativos, instalaciones científicas y de laboratorios, y personal docente), te permite adquirir la gama más amplia posible de conocimientos y habilidades”, dice Viktor Melnik.
¿Qué tipo de carrera se puede construir sobre esta base?
Al graduarse, el joven ingeniero regresó a su ciudad natal y comenzó a especializarse en la planificación de la minería y el diseño de operaciones en explosiones en la mina Kirovsky. Luego, por sugerencia de la Kola Metalurgical Company, Viktor Borisovich se dedicó a la construcción de los pozos y los horizontes de la nueva mina subterránea Severnoye-Glubokoye. La experiencia, debo decir, es increíble. Hoy es una verdadera ciudad subterránea a una profundidad de más de 1 km y una longitud de casi 4 veces más que el famoso Túnel del Canal de la Mancha. Durante 7 años, Melnik pasó de ser el jefe del sitio al jefe del departamento de producción y del taller de excavación de túneles. Con cada paso siguiente, el nivel de sus deberes creció de manera constante.
“Luego dirigí el trabajo sobre minería y modelado geológico de minas en el distrito de Pechensky de la región de Murmansk y, desde 2011, en los depósitos de Khibiny, volviendo a JSC Apatit. Como resultado, hoy la sucursal Kirovsky de Apatit JSC tiene una base de datos completa y actualizada periódicamente de todas las minas, que se utiliza para una gestión eficiente de los recursos y pronosticar el comportamiento de las rocas. En todas las etapas de mi actividad profesional logré mantenerme en la confluencia de ciencia e industria. Obtengo experiencia internacional de numerosos viajes de negocios al extranjero: Chile, Zambia, España. Durante los últimos 4 años me he dedicado a la planificación a largo plazo, llevo a cabo programas para el desarrollo de la base de recursos minerales, trabajos de exploración e investigación, así como superviso las inversiones de capital para grandes proyectos de inversión” , - resume el jefe del departamento de desarrollo minero.
Las siguientes cifras permiten evaluar el grado de responsabilidad de este puesto: las inversiones en el desarrollo de las capacidades de la sucursal Kirovsky de Apatit JSC dentro de 5 años superarán los 60 mil millones de rublos. Por lo tanto, la mina Kirovsky espera una amplia gama de proyectos, desde la modernización del eje principal No. 1 (GS-1) hasta la construcción de unidades de ventilación y calefacción en los ejes de suministro de aire. El próximo trabajo se llevará a cabo con la participación directa de Viktor Melnik. Pregunta retórica: ¿podría haber un robot en su lugar?
Para administrar la minería subterránea en Khibiny, se requieren especialistas que trabajen constantemente en el campo. De año en año para estudiar su estructura geológica y ver las perspectivas de desarrollo. Se necesitan al menos 5 años después de graduarse de una institución de educación superior para "formar" personal de primer nivel capaz de tomar decisiones estratégicas y desarrollarse junto con la empresa.
Entonces, el jefe de la mina Kirovsky, Anton Yarunin, llegó por primera vez a la empresa durante su práctica industrial como parte de sus estudios en la universidad, regresó después de graduarse y en menos de 10 años logró un buen puesto. Hoy hay 1 700 personas bajo su liderazgo.
“El interés en la industria minera a menudo se transmite de generación en generación. Vengo de una familia de militares y nunca he pensado en el complejo de materias primas. Cuando era niño, logramos vivir en muchas regiones del país hasta que nos establecimos en el distrito de Priozersky de la región de Leningrado, donde fui a una escuela local. Entonces, y ahora, las especialidades de ingeniería se consideraban en demanda. Quería conseguir una profesión masculina que me permitiera realizarme profesionalmente y tuviera demanda. La elección recayó en "Ordenación territorial y catastros". La Universidad Minera fue recomendada como una universidad técnica fuerte. En los exámenes de ingreso me faltó un punto, pero no tuve tiempo de enfadarme: me ofrecieron considerar la opción de admisión a la facultad de minería, donde el puntaje de aprobación era solo uno más bajo. No sabía absolutamente nada sobre esta industria, pero en ese momento ya estaba tan impresionado por la institución educativa que acepté sin dudarlo”, recuerda Anton Aleksandrovich.
Rápidamente se involucró en sus estudios. Las materias y prácticas especializadas en Kirovsky y en la mina Internacional en Yakutia contribuyeron a una mayor participación en el tema. El primer puesto después de graduarse fue ingeniero de servicio de producción.
“No trabajé en este puesto por mucho tiempo, ya que me di cuenta de que para construir una carrera exitosa, es necesario comenzar no desde las oficinas de la oficina, sino desde la empresa "avanzada". Debes sentir tú mismo todo el proceso de producción: su organización, control, responsabilidad por las personas y la ejecución de tareas. Conseguí un trabajo como maestro de minería y comencé a supervisar los turnos de los mineros directamente en la extracción de mineral y la construcción de túneles. En total, había 10 personas bajo mi mando”.
Un año después, el especialista de 27 años se convirtió en subdirector y luego en jefe de una de las seis secciones de la mina Kirovsky. El personal de sus subordinados aumentó a 90 personas. Durante este período, hubo un curso de actualización en su alma mater. El programa conjunto de PhosAgro con la universidad está diseñado para empleados que van a ocupar puestos importantes de liderazgo. Unos años más tarde, ya se convirtió en el subdirector de construcción de la mina, un año más tarde, de la producción, y luego, en jefe de toda la mina Kirovsky. La misma a la que llegó en su primera práctica industrial universitaria.
Históricamente, la Universidad de Minería de San Petersburgo se convirtió en la fuente de personal de PhosAgro: el 70% de los altos directivos de la empresa provienen de esta institución educativa. Según Anton Aleksandrovich, al seleccionar empleados potenciales, a menudo da preferencia a sus graduados. Por su propio ejemplo, sabe cómo enseñan allí.
“Hay ejemplos en el extranjero en los que máquinas de carga y transporte cargan rocas de forma independiente, las locomotoras eléctricas conducen y descargan, y una persona en la superficie controla todo esto. La minería rusa avanza en la misma dirección, pero el proceso es lento. Creo que cuando llegue el momento, la mano de obra mecánica sustituirá en primer lugar a los mineros, mientras que los ingenieros seguirán gestionando, diseñando y analizando”, resume el jefe de la mina Kirovsky.
