En las condiciones de una economía de movilización y de solidaridad de la población con esta posición del Estado, no queda más remedio que construir relaciones con la industria, parafraseando el lema "Todo por el frente, todo por la victoria". Es decir, cualquier investigación o desarrollo debe servir a la tarea de desarrollo tecnológico intensivo del país. Este es exactamente el caso de Irán.
Según decisión del gobierno de la República Islámica, cada gran empresa debe contribuir hasta el 2 por ciento de su presupuesto anual al desarrollo científico. Esta cantidad luego se deduce a efectos fiscales. En Rusia existe un mecanismo similar, pero defectuoso. En nuestro país, las empresas integradas verticalmente (grandes empresas integradas verticalmente) también pueden evadir impuestos transfiriendo fondos a la cuenta de filiales registradas como institutos de investigación.
En Irán, estos pagos van al Ministerio correspondiente, que convoca un concurso de desarrollos, en el que participan las universidades. Se tienen en cuenta perfil, valoración, experiencia. Sin embargo, las empresas también celebran contratos directamente con las universidades.
"Sólo en el Departamento de Tecnología Química de la Universidad de Shiraz (Facultad de Industria Química y del Petróleo) se han completado con éxito 53 proyectos de investigación en los últimos diez años. Algunos de los temas más populares fueron "Mejora de las tecnologías para mantener la presión de los yacimientos, incluidos los sistemas de inyección de agua", "Mejora de las tecnologías para combatir los depósitos orgánicos" y "Prevención de fugas de gas en campos con llantas de petróleo". Los clientes son la Compañía Nacional de Petróleo de Irán, la Compañía Nacional de Gas de Irán y el Ministerio de Industria Petrolera", señaló Dmitri Tananykhin, decano de la facultad de petróleo y gas de la Universidad de Minería de San Petersburgo.
Un número importante de contratos celebrados en universidades iraníes se debe a la comprensión por parte de las empresas de petróleo y gas de la necesidad de realizar trabajos de investigación para aumentar la eficiencia de las actividades tecnológicas. Para cada proyecto se forma un equipo de investigadores, dirigido por un empleado del departamento correspondiente, un científico líder en el campo. Organiza un equipo de colegas más jóvenes, estudiantes de posgrado y estudiantes y, si es necesario, tiene la oportunidad de atraer especialistas de otras organizaciones. Dicho grupo debe incluir un especialista en trabajar con el equipo de laboratorio necesario para la implementación del proyecto declarado.
Si uno de los científicos de la universidad inicia un contrato para realizar un trabajo de investigación, la universidad recibe el 14% de los fondos y el equipo, el 81%, que se gasta en viajes de negocios, compra de equipos y salarios. Si el iniciador es una universidad, entonces la universidad representa el 17% y los implementadores el 78%. En el caso de celebrar un contrato de investigación de laboratorio de pruebas, su importe se divide en partes iguales entre la universidad y los ejecutantes. Servicios de consultoría o educativos: 30 a 70.
Esas condiciones para las instituciones de educación superior las determina el Gobierno representado por las autoridades de supervisión pertinentes. Esto se debe a que el énfasis no está tanto en el desarrollo de la universidad como en el progreso tecnológico del estado. En promedio, como resultado de la implementación de los resultados de la actividad científica, los beneficios de las empresas aumentan hasta un 30%.
La Universidad de Shiraz tiene 24 centros e institutos de investigación. Su campo de actividad es la introducción de la nanotecnología en el campo del medio ambiente, la energía, el diseño y la producción de diversos sensores, sensores, cosmología, gravedad, evolución estelar, ingeniería mecánica e ingeniería aeroespacial, aumento de la producción de petróleo, investigación ambiental en el sector del petróleo y el gas. industria y procesamiento de recursos hídricos.
La financiación gubernamental se dirige principalmente a subvenciones de investigación intrauniversitarias. Se añaden a los salarios y pueden gastarse a discreción del director de la subvención. Por ejemplo, para pagar el trabajo de estudiantes, estudiantes de posgrado, contratistas externos o para comprar el equipo necesario para el proyecto. El tamaño de las subvenciones es individual y depende de muchos indicadores, incluida la tasa de citación de las publicaciones. El principal proveedor de subvenciones en Irán es la Fundación Nacional de Ciencias de Irán.
“La evaluación de la actividad editorial se basa en tres bases de datos: Scopus, Web of Science (WoS) y el ISC Islamic Science Citation Index. Durante el año, el empleado debe tener al menos una publicación en Q1-Q2 según JCR (WoS), o en el TOP 10% de revistas según SJR (Scopus). Estos altos requisitos para los autores y las revistas son similares a los que existen actualmente en nuestra Universidad de Minería”, dijo a Forpost Pavel Tsvetkov, jefe del Departamento de actividades editoriales de la Universidad de San Petersburgo.
También aclaró que el Índice de Citas Científicas Islámicas (ISC) es un análogo del RSCI ruso, pero, a diferencia de éste, al igual que Scopus y WoS, el ISC es una base de datos estatal. Sus datos y calificaciones son uno de los indicadores más importantes en la distribución de la financiación científica para las universidades iraníes. Esto sucede a pesar de que, según los profesores, la calidad de las publicaciones en esta base de datos es baja y, además, casi todas las revistas incluidas en ella se publican en farsi.
“Hay 102 programas educativos de posgrado disponibles en la Universidad de Shiraz. El número total de estudiantes de posgrado es de unas 3.500 personas. La admisión a la escuela de posgrado es posible después de obtener una maestría. La admisión se basa en los resultados de un examen escrito y una entrevista. Al mismo tiempo, también es posible la opción sin exámenes de acceso. Para calificar, el solicitante debe tener un rendimiento académico excepcional. En la gran mayoría de los casos, la elección del tema de tesis viene dictada por las necesidades de la industria. Por ejemplo, los grupos de petróleo y gas publican en sus sitios web aquellas áreas de investigación que les resultan más interesantes. El solicitante envía una solicitud a la empresa y, por regla general, recibe apoyo financiero; los estudiantes de posgrado, como es costumbre aquí, no reciben becas”, dice Valentin Morenov, profesor asociado del Departamento de desarrollo y explotación de yacimientos de petróleo y gas de la Universidad de Minería.
Luego de la aprobación del tema de la tesis, el estudiante de posgrado deberá elaborar un plan de investigación. La aprobación de este plan es una de las condiciones obligatorias. Igualmente importante es la publicación de artículos en revistas de alto nivel, en coautoría con un supervisor, basados en los resultados de la investigación. Debe publicar al menos dos artículos en una revista del segundo trimestre o un artículo en una revista del primer cuartil.
“Durante el curso de formación, un estudiante de posgrado deberá cursar al menos seis materias diferentes de su especialidad. Sólo después de recibir los “créditos” (unidades de crédito) apropiados se puede defender. Además, si un estudiante de posgrado realiza su investigación bajo el patrocinio de una empresa industrial, debe someterse a dos procedimientos de defensa: en la universidad y en el consejo científico y técnico de la empresa. En caso de una defensa exitosa en ambos consejos, el joven científico recibe una subvención adicional única de la empresa, que recibe los derechos sobre los resultados de la investigación”, dijo Valentín Morenov.
El estudiante de posgrado del Departamento de Desarrollo de Yacimientos Petrolíferos de la Facultad de Industria Química y del Petróleo de la Universidad de Shiraz, Hussein Mousavi, paralelamente a su investigación de tesis, participa en el proyecto científico del profesor Escruci. Tema: “Tratamiento ácido de la zona de formación de fondo de pozo de uno de los campos petroleros iraníes. Cliente: Compañía Nacional de Petróleo del Sur de Irán. En esta etapa del desarrollo del campo, incluso un pequeño aumento en la permeabilidad de la formación productiva puede casi duplicar la tasa de producción de petróleo. El proyecto está diseñado para varios años. Un estudiante de posgrado recibe alrededor de cien dólares al mes por su trabajo. No es tan poco para un país donde un litro de gasolina en nuestro dinero cuesta tres rublos (este precio es válido si se compran menos de 60 litros al mes; para un consumo de combustible superior a este límite hay que pagar el doble: seis rublos). Es decir, nueve veces más barato que en Rusia. Y así sucesivamente para la mayoría de los grupos de productos.
Después de la defensa, un joven científico puede continuar su carrera en el entorno científico y educativo o conseguir un trabajo en una empresa, generalmente en aquella donde tuvo lugar la defensa. Cabe mencionar que un científico recién nombrado está obligado a trabajar en Irán durante tres años o devolver al Estado la cantidad gastada en su formación.
Un ejemplo de empleo puede ser la experiencia de la empresa FARASAN GROUP. Se trata de un holding de veinte fábricas que producen diversos tubos para tuberías, contenedores para ambientes agresivos a base de fibra de vidrio y compuestos de caucho. Aquí, en particular, se crean carcasas para drones y misiles.
Las empresas del grupo emplean a unos 50 ex estudiantes de posgrado de la Universidad de Shiraz. Después de realizar unas prácticas y trabajar con éxito en proyectos que la empresa delegó a la universidad, vinieron aquí como ingenieros. El salario básico es de 600 dólares, pero las perspectivas de crecimiento son obvias. En unos pocos años, un ingeniero emprendedor puede convertirse en director de empresa. Como, por ejemplo, esta señora de aquí es la directora. Sobre la cuestión de la discriminación en Irán por motivos de género. Su salario es de unos tres mil dólares. Y una nota más importante: en esta empresa hay muchos equipos chinos o europeos, pero no dominan. Aproximadamente el 50% de las máquinas e instalaciones, así como los instrumentos de investigación, son fabricados en Irán por la empresa SANTAM. Este es el resultado de programas de sustitución de importaciones que realmente funcionan.
La República Islámica cuenta con una Red de Laboratorios de Tecnología Estratégica, que comenzó a funcionar en 2013, según orden del Vicepresidente de Ciencia y Tecnología de Irán. Incluye laboratorios de la Universidad de Shiraz, como el Laboratorio de Agua y Medio Ambiente de la Facultad de Ingeniería Química, de Petróleo y Gas, el Laboratorio de Síntesis y Medio Ambiente de la Facultad de Química, el Laboratorio de Física y Conservación de Suelos de la Facultad de Agricultura. y el Laboratorio Central. Este último está equipado, a expensas del Estado, con equipos exclusivos y costosos, cuya compra por parte de empresas y empresas privadas no es rentable ni apropiada. La adquisición de equipos extranjeros, así como de componentes, soluciones estándar y reactivos producidos en Alemania, Japón y Francia, se realiza bajo sanciones a través de países intermediarios como Arabia Saudita, Emiratos Árabes Unidos, Turquía y China.
Pero este dispositivo analítico, que realiza microscopía de fuerza atómica, ya se fabricó en Irán. De aquí también proviene el “electrohilado” para crear fibras poliméricas. Aunque la producción de equipos de prueba se dedica principalmente a empresas iraníes.
El laboratorio, que costó varias decenas de millones de dólares, prácticamente ya se ha amortizado gracias a pedidos de investigación de terceros. Al mismo tiempo, los profesores, profesores asociados, estudiantes de maestría y posgrado que realizan investigaciones en grupos de autores utilizando subvenciones pagan sólo el 20 por ciento de la lista de precios estándar.
Se ha creado un Centro de Innovación en la Universidad de Shiraz para ayudar a promover nuevas empresas potencialmente exitosas relacionadas con la organización de pequeñas y grandes empresas en cualquier campo de actividad. Ambos estudiantes trabajan aquí junto con un supervisor, así como con investigadores externos. El primer paso es completar un cuestionario en el sitio web, después de lo cual la idea propuesta se revisa preliminarmente para determinar su relevancia, competitividad y necesidad para el país, y se dan recomendaciones para ajustar los proyectos. Tras una evaluación exitosa, se asigna un presupuesto financiado por el estado y la universidad.
Actualmente hay alrededor de 30 grupos trabajando en el Centro. De cada diez proyectos, tres se convierten en empresas y uno logra un éxito a largo plazo. Cuando los proyectos exitosos continúan operando como empresas, la universidad recibe el 3% de sus ingresos.
"También alberga el Shiraz Hub, un centro de innovación diseñado para fortalecer y enriquecer la actividad empresarial y de innovación en el sur del país mediante la identificación, atracción y desarrollo de ideas y equipos talentosos e impulsados. El centro crea un vínculo entre la academia y la industria en el sur para acelerar el desarrollo de nuevas empresas, negocios de salud digital, aprendizaje electrónico, medios digitales, ciudades inteligentes y otros. Las empresas industriales iraníes no sólo invierten en investigaciones científicas específicas, sino también en empresas de nueva creación, que posteriormente abandonan la universidad convirtiéndose en entidades jurídicas independientes. La universidad se reserva el derecho de retener hasta el 49% del capital autorizado de la empresa de nueva creación. Algunas empresas alquilan espacios para que sus equipos desarrollen ideas sobre la base de la universidad. Un ejemplo es el principal operador de telefonía móvil de Irán, Hamrahe Aval" dijo Polina Kharko, investigadora del Centro Científico de Ecosistemas, además explicó el mecanismo de trabajo del Centro.
La ciencia es la hija favorita del Estado islámico. A pesar de las sanciones, la situación aquí es tan grave que Canadá y Australia están abriendo visas de trabajo específicamente para científicos iraníes, eliminando a los jóvenes que se dedican a la investigación en el campo de la inteligencia artificial. Y tanto el propio Estado como las empresas privadas no escatiman dinero para el desarrollo, al darse cuenta de que en la carrera mundial con pesas en las piernas en forma de sanciones, sólo hay una posibilidad de ganar y sobrevivir: el desarrollo tecnológico. Y esto, a su vez, genera un enorme interés en la cooperación con Rusia. Un país que, en su desarrollo de la investigación en el campo del petróleo, el gas y la minería, fundamental para Irán, dará posibilidades a cualquier competidor.
La delegación de la Universidad de Minería de San Petersburgo de la Emperatriz Catalina II recibió varias propuestas de cooperación muy concretas de los ministerios, las empresas de materias primas del país y la propia universidad asociada. Pero este es un tema para un artículo aparte.
