Текущий год стал переломным для социума университета. Взаимодействие администрации вуза и первичной профсоюзной организации удалось выстроить по новой модели соинвестирования и соучастия в развитии человеческого капитала.
На заседании Ученого Совета 30 сентября подписано дополнительное соглашение к Коллективному договору между работодателем и работниками Санкт-Петербургского горного университета императрицы Екатерины II на 2024-2027 годы. От имени коллектива документ подписал руководитель первичной профсоюзной организации Горного доцент кафедры взрывного дела Валентин Ишейский. По его словам, профсоюз переходит от роли просителя и отстраненного наблюдателя к полноправному сотрудничеству с администрацией в построении и реализации стратегии развития университета. Возникает синергия, которая позволяет более успешно решать не только социальные вопросы, но и повышать качество образовательного процесса.
Переход к новой концепции начался в январе 2026 года с расширенной конференции профсоюзной организации. К этому моменту она заметно потеряла в численности. По сравнению, например, с 2022-м годом охват сократился на 9 процентных пунктов, с 61 до 52%. Широкое и откровенное обсуждение профсоюзных проблем на конференции коллектив воспринял позитивно: к сегодняшнему дню в профсоюзе уже более 90% сотрудников.
Люди объединяются, потому что видят в профсоюзной организации «инструмент созидания здорового академического климата», считает Валентин Ишейский:
«Работодатель понимает, что без стабильного, защищенного и мотивированного коллектива невозможно выполнить стратегические задачи развития университета. Мы, в свою очередь, предлагаем механизмы, которые позволяют активизировать потенциал созидательной энергии людей.
В первую очередь речь идет о совместной работе над коллективным договором. Администрация обеспечивает условия для профессионального роста сотрудников, а профсоюз формирует общественное сознание ответственного отношения к общим задачам. Мы внедряем практики наставничества, защищаем интересы молодых ученых и аспирантов, добиваемся прозрачности критериев оплаты труда и карьерной траектории. Это повышает персональную ответственность каждого — и руководителя, и сотрудника».
К конкретным механизмам, о которых говорит Валентин Ишейский, относится в первую очередь деятельность новых профсоюзных комиссий.
Комиссия по социальной поддержке создана совместно с администрацией университета. Она рассматривает сложные нестандартные ситуации, которые не укладываются в рамки общих регламентов. В партнерстве с профсоюзом работодатель может оказать тому или иному сотруднику экстренную индивидуальную помощь.
«Это может быть дополнительная материальная поддержка тем, кто оказался в сложной жизненной ситуации, сверх предусмотренной коллективным договором. Или помощь в организации лечения, оздоровления, отдыха детей сотрудников, адресное стимулирование молодых специалистов, которые активно включились в общественную работу. Механизм комиссии позволяет принимать эти решения быстро и гибко, не дожидаясь согласования по длинной бюрократической цепочке.
Новация выгодна для всех. Работодатель видит, что профсоюз — ответственный партнер, который не просто «выбивает» деньги, а предлагает систему, где поддержка идёт тем, кто реально вкладывается в общее дело. А сотрудник чувствует, что его вклад в академический социум ценится не на словах, а на деле», – рассказал Валентин Ишейский.
Независимая комиссия по оценке качества образовательного процесса решает задачи повышения профессионального уровня научно-педагогических кадров. Каждый преподаватель оценивается с нескольких позиций: работодатель смотрит на экзаменационные результаты и компетенции выпускников, студенты в опросах высказывают свое мнение о качестве проведения лекций и практических занятий, преподаватели оценивают коллег с точки зрения методики подачи и содержания учебного материала.
«Такой трехсторонний взгляд дает возможность непредвзято оценить реальное положение дел в вопросе преподавания. Не по формальным показателям — количеству публикаций или часов, — а по живому качеству передачи знаний», – считает профсоюзный лидер Горного.
По результатам оценки комиссия дает преподавателям адресные рекомендации – методические, организационные, психологические. Кроме того она выделяет опыт, который необходимо транслировать и поощрять.
Отдельная комиссия отвечает за эффективность использования фонда профсоюзных взносов совместно со средствами вуза на компенсацию части расходов коллектива на питание в университетских столовых. Профсоюз не только участвует в финансировании этой программы, но и выполняет функцию общественного контролера. В сфере внимания вопросы ценообразования и проверка качества продуктов университетского комбината питания. Хороший пример для других вузов с полупустыми из-за высоких цен столовыми. Их сотрудники и студенты становятся клиентами уличного фастфуда. Страдают экономика учебного заведения, здоровье коллектива, теряется время.
Ректор Санкт-Петербургского горного университета Владимир Литвиненко на церемонии подписания дополнительного соглашения к коллективному договору отметил, что первичная профсоюзная организация университета наполняется принципиально новым содержанием:
«От классического профкома, распределителя путевок и билетов на культурные мероприятия, мы перешли к гибкой саморегулирующейся структуре общественного управления развитием университета. Коллектив должен быть сообществом для самореализации каждого кто здесь учится и работает. Многообразие личностных взглядов необходимо сплести в общую линию постоянного совершенствования. Мы сможем поддерживать высокую планку образцовой модели высшего образования, если будем шагать в одном ритме и при этом слышать друг друга. Профсоюзной организации предстоит гармонизировать культуру взаимодействия в рамках нашего общего социума. Нормативная база для этого создана, наступает время практических дел».
Новое содержание профсоюзной работы подкреплено эффективной формой ее организации. На помощь пришли информационные технологии. Цифровизация в данном случае – не самоцель, а инструмент упрощения коммуникации. Через специально созданное мобильное приложение каждый член профсоюза может оперативно использовать свой электронный членский билет: для обращения в профком, знакомства с новостями и решениями.
Обновленная программа социального партнерства профсоюзов и администрации не оставляет за бортом и традиционные вопросы участия в организации досуга, поддержки спортивных мероприятий. В спорте поддерживается не только мейнстрим, но и малочисленные секции: приобретается спортивный инвентарь, профсоюзные активисты участвуют в организации соревнований. Большой вклад профсоюз вносит в подготовку праздничных мероприятий: День Победы, Новый год, традиционные масленичные гуляния с блинами, хороводами и живым общением, стирающим границы между студентами и преподавателями.
Отдельная и очень важная тема — сбор гуманитарной помощи для фронта и госпиталей: медикаментов, теплых вещей, продуктов питания и предметов первой необходимости.
